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北京西单商场股份公司2008年业绩报告

来源: 作者: 2019-02-26 21:23:13

北京西单商场股份公司2008年业绩报告

联商消息:北京市西单商场股份有限公司今日发布2008年度报告,摘要如下: 08年亏损3055万元,上年同期盈利1694万元;每股亏0.0746元,上年同期每股赚0.0413元。 公司称,西宁创新店关店停业;控股子公司河北金鹰食品公司停止生产、处置相关资产;控股子公司四川金鹏食品有限公司受地震、金融危机影响,业绩严重下滑;公司员工工资性支出、租金、财务费用、无形资产摊销等大幅度上升等因素的影响,导致公司出现亏损。 (一) 管理层讨论与分析 1、 报告期公司经营情况回顾 公司的主营业务范围及经营情况 主营业务范围:零售、批发、代购、代销、针织、百货、五金、花卉、食品、饮料、美容美发、首饰改样、验光配镜、摄影彩扩、承办展览展示等。 2008年公司以百货主业的不断调整全面提升企业经营水平,以管理制度的深化完善继续奠定坚实的管理基础,但由于公司西宁创新店关店停业;控股子公司河北金鹰食品公司停止生产、处置相关资产;控股子公司四川金鹏食品有限公司受地震、金融危机影响,业绩严重下滑;公司员工工资性支出、租金、财务费用、无形资产摊销等大幅度上升等因素的影响,导致公司出现亏损,报告期内公司实现营业收入23.26亿元,同比增加10.39%,实现利润总额-1,628.98万元,同比减少149.28%,实现归属于母公司所有者的净利润-3,055.04万元,同比减少280.34%。2008年公司主要做了以下几方面的工作: (1)抓好百货主业调整, 提高整体经营水平 2008年,公司进一步明确了战略发展规划,坚持按照专注发展现代连锁百货的战略思想,紧紧围绕大众时尚百货的经营定位进行深入调整,更好地培育和服务于公司的主流客层。由于定位准确、调整到位、营销得力,各门店都克服了经营大环境和小环境中的各种困难,在席卷全球的经济寒潮中逆流而上,创造了良好的经济效益。 1)深入调整,努力打造和强化经营特色 公司充分发挥西单商场母店的经营管理和品牌资源优势,积极主动地指导各门店进行经营布局、结构、品类和品牌的调整。特别是对外埠新疆、兰州、成都三个门店的调整工作进行了直接的指导和帮助,努力打造出西单的经营特色,形成和强化了自身的强势品类,为经济效益的提升创造了条件。一是调整超市业态,使超市成为百货店有力补充。二是扩大时尚品类,突出百货经营优势。三是品牌不断提升,强化门店商品优势。 2)特色营销,拉动销售大幅增长 西单商场克服奥运前期门前长期修路、下半年经济寒流等不利因素,积极开展珠宝节、年中庆、店庆促销活动,保证了销售指标的完成。特别是西单商场78周年店庆促销活动,既立体全面又重点突出,整体促销活动力度加大,有效吸引了客流,在市场形势受到金融危机较大影响的情况下6天实现销售额5919.17万元、毛利832.59万元,同比分别增长37.78%和36.46%,创造了店庆单日实现销售、毛利额的双项记录,实现了商场、顾客和供应商三满意的良好局面。 3)经过二到三年的持续调整,公司效益稳步提升,管理逐步到位,发展趋势稳步攀升,公司开始有实力、有能力、有勇气、有主动、积极、彻底地解决影响百货主业健康平稳、又好又快发展的历史遗留问题。上半年,公司果断关闭了经营困难、调整无望的青海创新店,并与业主方就合同的解除进行了诉讼,力争将公司关店损失降到,为企业今后的发展创造良好的条件。 (2)全力以赴服务奥运,积极提升品牌形象 2008年,全力做好服务奥运工作是公司各项工作的重中之重。公司所属在京各单位,认真贯彻落实北京市关于奥运工作的各项要求,从环境、服务、安全等各方面做了大量工作,以实际行动为奥运做出了贡献,展示了北京窗口行业的风采。 奥运会召开期间,西单商场在积极组织奥运商品的同时,还充分发挥双语服务队的作用,为国内外游客提供了满意服务,提升了西单商场品牌的影响力。友谊商店做好商品和服务准备,对贵宾实行全程 一对一 服务,仅接待总统、总理、政府部长等贵宾就达2171人次,在销售商品的同时传递了友谊,进一步树立了独具中国文化特色的企业品牌。万方西单商场、天通苑购物中心在做好社区服务的同时做好了旅游者的接待工作;法雅公司抓住 奥运年 的大好时机,快速扩大了市场占有率,实现了企业规模的大幅增长。 (3)完善制度强化执行,奠定坚实管理基础 2008年,公司总部及各单位紧紧围绕 管理提升年 的工作主线,不断强化管理意识、加大管理力度、提高企业执行力,逐项落实年初制定的工作计划,出台完善了一系列管理制度,规范、细化了管理工作流程,并配合进行了大量培训,使公司的管理制度日趋完善,管理水平明显提升,为企业经济效益的稳定增长奠定了坚实的基础。 (4)针对问题找准差距,明确方向再度提升 2008年在取得显着经营管理成果的同时,也存在一些突出问题亟待在今后的工作中加以解决: 1)公司近两三年的发展战略重点放在做强做好百货主业,目前已形成良好的发展势头,特别是外埠门店已逐步从培育期向成熟期转变,但企业发展中的规模做大尚需加快步伐。2009年公司要密切关注经济形势,紧抓市场机遇,择机实现发展突破。 2)公司百货主业核心竞争力尚待进一步提升。回顾公司的发展道路,我们难以被同业复制的核心优势在于以法雅体育的运动休闲品牌与大众时尚百货店的有机结合,始终贯穿为大众服务的经营理念及引领大众时尚消费的经营定位。今后要将企业的优势发扬光大,做得更精细、更深入人心,以此打造我们的核心竞争力。 3)虽然2008年公司在管理水平上有了较大的提升,但与国内同行业先进水平相比,与公司企业文化提出的目标和要求相比还有较大差距。2009年在管理上不能有丝毫懈怠,要继续提升,特别是从每一个管理环节和流程入手,加强精细化管理,进一步提高管理水平。 年度报告全文详见:附件:600723_2008_f

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